1．判断家具是否真的为实木制成

主要观看门板和侧板

技巧：结疤、木纹和截面

结疤：看好有疤痕的一面所在位置，再在另一面找是否有相应花纹。

木纹：外表看上去是一种花纹，那么相应着这个花纹变化的位置，在柜门的背面看相应的花纹，如果对应得很好则是纯实木

截面：截面的颜色要比面板深，而且可以看出是整块木头制作的

2、看树种

实木是什么树种制成的，这直接影响价格和质量。从最便宜的松木、柞木，到昂贵红木，价格相差数十倍。因此不要因为是实木就不考虑树种，毕竟像松木之类的实木，除了环保之外，性能要比人造板差很多的

3、判断实木厂家的产地

特别要注意实木家具木材厂家的产地。有一句老话“实木不过长江”，就是说在南方生产的实木家具到北方后，会因为气候影响含水率，从而容易出现开裂、变形等问题。所以选购的时候要看清产地。

4、观察木质有无缺陷。

实木的几大缺陷：开裂、结疤、虫眼、霉变

购买时要认真查看各个细节。

开裂：自然不能买。

结疤：如果正面有结疤，背面相同位置也同样有这个结疤，这个结疤基本上属于死结，时间长了，会掉的，因此有这种缺陷的家具是绝对不能买的。

虫眼：尽管很多家具都号称经过烘干脱脂处理，但你想想中国这么大，家具厂这么多，国家管理这么弱，可信度至少要打个5折。除了那些西式实木家具，特意自己刻上虫眼的，其他一律不要买。

霉变：就是木材发绿、有水迹现象的不能买。虽然销售阿姨会跟你说，已经烘干过了，没问题。但你想想，发霉的面包经过再加工后，你还会吃吗？霉变过的木材，其性能和以前已经不可同日而语了
5、看家具各个部位的连接
好的实木家具，都是采用榫槽等方式连接的，在局部承重比较大的地方，还采用螺钉和保护块等方式加固。如果你看到的实木家具，采用的全部是螺钉方式固定的，那么这类家具的牢固程度都是不高的。判断家具的牢固程度，你可以采取摇动家具感觉其稳定程度来判断。
6、看家具表面的油漆质量
实木家具最怕的是水和火。火就不用说了，关于怕水，有一句老古话：干千年，湿千年，干干湿湿过不了年。讲的就是实木的怕水。而家具表面的尤其是防止潮气入侵家具的最有效方式。因此要仔细查看家具是否有没刷到油漆的地方，关键点：柜子门板的顶部和底部，大橱的内部。
用手摸油漆面，是否有毛刺、气泡等现象。
7、看家具抽屉的细节。
抽屉应该扎实牢固，在内部上紧螺钉。不妨拉开抽屉、活动桌面、柜门等各部分，确保能运用自如，而且正确连接。抽屉底板有一定厚度，与抽屉底板采用的是槽连接，而不是钉子连接。

2015年1月9日上午，汇功集团2014年总结大会在多媒体会议室召开。上海汇功集团总裁邓来弘、副总裁孙远扬、邓来祥，财务总经理徐晓峻出席会议，肥城及北京八个公司副总以上高管、财务经理参加了会议，会议由邓来祥副总裁主持。
会上，邓来弘总裁做了重要讲话。指出，2014年全体干部员工经受住了经济新常态下的严峻考验，与企业风雨同舟，同呼吸共命运，各项工作取得了一定成绩，希望各公司再接再厉，在危机中抢抓机遇、求实效、谋发展，为全面完成2015 年各项目标任务、开创集团公司工作新局面而努力奋斗。

总裁就“经济新常态”与集团各企业的关系进行了细致的讲解和分析。指出，新常态就是今后未来10年甚至更长一段时期内经济增长方式的常态化，速度适宜，结构优化、社会和谐。从集团长远发展来看，认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力，不仅难以适应新常态，更难以把握集团产业科学、可持续发展的主动权。我们既要有足够的信心和耐心，又要积极适应、科学规划、谋好未来，同时又不要盲目追随，从自身实际出发，调整思路，洞悉市场，适时而动。
总裁讲道，经济新常态下的企业生存主要有以下模式：一是具备核心竞争力。具有长期的、持续的生存能力和盈利能力，它的不可复制性和不可交易性形成了企业的竞争优势。二是具有自主研发能力。掌握某一领域的核心技术，在行业内长期占据主导地位。三是根据细分市场的要求，走自己有特色的发展道路。要正确的进行市场细分，准确掌握市场动态，及时制定和调整市场战略，以利于提高企业资源利用率和竞争能力。四是耐得住寂寞，长期坚持，突出重围，浴火重生，“熬”成百年企业。

对于如何适应新常态，总裁强调指出，在新常态下，集团各企业要先考虑生存问题，再谈持续发展。要有一套行之有效的办法和措施，实事求是，重新定位，强身健体，开源节流；要有长期过苦日子的准备，企业要减负瘦身，人员要精干，全员定编定岗；管理要精细，向管理要效益，逐步向现代化企业转变。
对于未来企业的发展，总裁讲道，要具备敬业实干的精神，抢抓机遇，苦练内功，勇于开拓，谋求发展。同时要注重公司运行质量，提高盈利能力、提升运营效率。进一步提高风险意识，提高企业适应环境变化、管理和规避风险的能力；对待项目风险进行系统全面地分析，从而规避风险损失。今后将资产负债率和资金周转率作为考核经营团队的重要指标。

总裁最后强调，对于2014年的经济形势考虑不足，预判有误，而且对各公司的警示少，希望各公司引以为戒，科学研判2015年的经济形势，将计划认真做实。
孙总在讲话中指出，面对2014年的困难形势，各公司经济运行相对好一些，但是不足的地方也很多。目标不明确，活力不够，创新不足。决策和管理是企业发展的重要因素，高效的执行力是企业发展的根本保障。

中央经济工作会议上明确阐述了经济新常态的增长方式由高速增长向中高速增长，粗放型增长向节约型增长。目前经济发展到这个阶段，集团企业如何面对？要注重人才质量、科技进步、创新驱动。中国已进入了人力资本质量竞争的时代，人才是科学和创新发展的第一资源，各公司要培养储备与企业共同成长、适合企业发展的人才。同时各公司要收缩战线，加大回收资金力度。资金是企业的血液，做好资金储备，切实提高现金流的使用效率。民营企业的绝招就是“适者生存”，达尔文说过：“自然界生存下来的，既不是四肢最强壮的，也不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种”。会上，孙总重新解释了汇功集团的价值观：“创新、和谐、发展、感恩”。
邓总在听取各公司的总结汇报后，讲道，2014年各公司基本保持了生产经营的正常运行，安全工作保持良好，资金运行良好，总的来说整体工作平稳，经受住了艰难发展的考验，取得了一定成绩，各公司以总经理为首的管理团体付出了比往年更多的心血和汗水，但是还存在不足。①面对复杂的经济形势，应对措施不到位，困难面前不灵活； ②发展主题不明确，缺少中长期发展规划;③团队人才匮乏。
邓总讲道，面对经济新常态，集团公司提出了2015年“管理提升年”的部署要求，实行全面预算管理，希望各企业切实领会“管理是企业发展的永恒主题”的深刻内涵，定准发展目标。企业的发展要靠两个“轮子”，一个是“科学管理”，一个是“技术进步”。目的是通过管理提升，加快企业发展，适应经济新常态。各公司要遵循“实事求是”和“稳中求进”的原则制定好2015年计划。
会议上，米山水泥、汇功置业、汇功建设、汇功物业、汇立机械、汇功诚达、九鼎水泥、汇功建材八个公司汇报了2014年的工作和2015年的计划。